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對于鋼鐵行業(yè)，很多人是持著不好的方向進行發(fā)展，有的人呢，是想朝著 一般的方向發(fā)展，這樣的情況，能夠很大一個關(guān)系，直接關(guān)系著我們的情 況，這樣的情況，能夠很好的把握這個途徑，如果說鋼鐵企業(yè)依靠“非鋼 ”業(yè)務(wù)還能撐得住，那么大部分沒有“非鋼”業(yè)務(wù)的鋼鐵上市公司則變得 脆弱不堪。截至昨天，已經(jīng)公布業(yè)績快報的三家無縫鋼管行業(yè)上市公司紛紛報 上半年業(yè)績?yōu)樘潛p，且虧損額不斷擴大，在一定的情況下，這些情況，要 接受眼前的情況。
鞍鋼股份預(yù)計今年上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損19.76億元 。凌鋼股份上半年預(yù)計虧損2.32億元，業(yè)績同比降低188.55%。中鋼吉炭 預(yù)計上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損4450萬元~4650萬元。
對于業(yè)績虧損，鞍鋼股份表示，由于鋼材銷售價格比上年同期下降12%以 上，使公司效益同比大幅下滑，其他公司也大多將原因歸咎于原料價格高 企和鋼材售價低迷。“現(xiàn)在的行業(yè)困境是每個行業(yè)在一定周期都會遇到的 ，也是之前快速發(fā)展后必須經(jīng)歷的階段，但是現(xiàn)在還不是行業(yè)最困難的時 候，真正的調(diào)整需要至少幾年的時間。”分析師告訴《第一財經(jīng)日報》。
為了應(yīng)對目前的困境，全國鋼鐵企業(yè)主要采取三種方式進行應(yīng)對，分別是 降本增效、提升管理和發(fā)展“非鋼”或延伸產(chǎn)業(yè)鏈。例如，武鋼集團的應(yīng) 對之策是，以鋼鐵為主，同時大力發(fā)展“非鋼”行業(yè)，如養(yǎng)豬業(yè)、城市服 務(wù)行業(yè)。
對于鋼鐵行業(yè)的整體的一個趨勢，我們該怎么樣的去做到，就要分析整個 情形，不過其涉足養(yǎng)豬業(yè)引發(fā)的爭議也最大。鞍鋼集團總經(jīng)理張曉剛則表 示，鞍鋼更注重“多角化”發(fā)展，即圍繞鋼鐵主業(yè)，伸出一條條觸角。如 圍繞鋼鐵生產(chǎn)的上下游鏈條發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，一來降低原材料成本，二來提高 產(chǎn)品附加值。分析師認(rèn)為，鋼鐵企業(yè)解決困境根本的途徑還是提升產(chǎn)品競 爭力和提升管理效能。
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