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    一位無縫鋼管銷售商 每月巨額虧損

    發(fā)布者:山東聊城凱泰管業(yè)有限公司  發(fā)布時間:2012-8-9  閱讀:3382

    一位無縫鋼管銷售商 每月巨額虧損

        鋼鐵出現了長時間的下滑,這些下滑的表現,對整個行業(yè)都形成了很大 的波動,起到了很大的反作用,這些反作用,直接影響到我們的過程, 我們這些情況,要注意這個過程,能夠吸引到我們的過程,不會有一些 影響,會得到這個過程,也是非常有講究的,如何進行理解,8月份鋼廠 出廠價格大幅下調,效益將較6、7月份持續(xù)下降,鋼鐵行業(yè)虧損愈演愈 烈。不僅鋼企徘徊在虧損邊緣,貿易商也背負…

        鋼鐵出現了長時間的下滑,這些下滑的表現,對整個行業(yè)都形成了很大 的波動,起到了很大的反作用,這些反作用,直接影響到我們的過程, 我們這些情況,要注意這個過程,能夠吸引到我們的過程,不會有一些 影響,會得到這個過程,也是非常有講究的,如何進行理解,8月份鋼廠 出廠價格大幅下調,效益將較6、7月份持續(xù)下降,鋼鐵行業(yè)虧損愈演愈 烈。不僅鋼企徘徊在虧損邊緣,貿易商也背負沉重的生存壓力。近日, 上海20余家鋼貿企業(yè)因貸款到期無法償還,被民生、光大等銀行集中告 上法庭。值得注意的是,今年年初,鋼貿企業(yè)老板因不堪還款壓力而“ 跑路”甚至自殺的消息就頻頻被曝出。長沙的鋼貿企業(yè)們,也同樣生活 在一片“水深火熱”之中,湖南鋼鐵貿易協(xié)會昨日表示,湖南鋼貿行業(yè) 上半年銷售額同比下降已超過30%,而這還只是冰山一角。

        作為長沙鋼貿產業(yè)最主要的集散地,一力物流市場卻清冷一片。不少 商戶的大門早已緊閉,長沙一家大型鋼貿企業(yè)的劉姓副總裁一臉無奈: 在鋼貿不景氣的情形下,關門,也是不錯的選擇。“現在的鋼貿,難咧! ”這是該劉姓負責人面對記者說的第一句話。“螺紋鋼素有風向標之稱 。在長沙,漣鋼是貨品的主要生產廠家,就目前的市場價,螺紋鋼漣鋼 二級3700元/噸,三級3800元/噸,而在歷史上,螺紋鋼噸價最高曾漲到 5500多元,現在的價位與2007年9月相當。”

        由于鋼廠的硬性“游戲規(guī)則”,面對如此不景氣的現狀,該劉姓負責人 表示,盡量減少庫存是唯一的辦法。據其介紹,作為銷售商,他們與鋼 廠簽署了極其嚴格的銷售協(xié)議。“每年銷售商同鋼廠簽訂年度合同,約 定按期打款,我們根據月發(fā)貨量分三次付款給鋼廠,如果不賣,貨壓在 手里,錢必須照打。”作為資金密集型的行業(yè),存量資金絕不是一個小 數目。

        該劉姓負責人算了一筆賬:“鋼貿資金占用有五塊:銷售資格保證金、 鋼廠預付款、貨物在途占用資金、庫存占用資金、客戶結算占用資金。 一般而言,銷售商做1萬噸的銷量要準備1.5萬噸以上的資金。”根據與 鋼廠的合同情況,鋼材數量已經固定,但鋼廠調價比市場滯后帶來的損 失,鋼貿企業(yè)必須自行承擔,今年上半年,“批零倒掛”的現象已經普 遍存在。“進價根據銷售商的級別有優(yōu)惠幅度,現在一般一噸要虧損100 多元,我們月銷售量超萬噸,僅月虧損就上百萬。”該劉姓負責人對此 表示十分無奈,“價格倒掛出現后,部分鋼廠會對一級銷售商進行差價 補貼,以鎖定大型鋼貿商和緩解庫存壓力。但對于庫存損失,補差價遠 不能彌補虧損。”

        “對銷售商而言,只有‘撐’這一個字,由于鋼貿行業(yè)具有周期性,難 關也是個階段性問題。”該劉姓負責人如是說。對于嚴格受鋼材銷售協(xié) 議束縛的銷售商而言,“降價走量”是目前他們采取的最重要的自救方 式。“現在銀行很難融到資了,我們又不能不做,只能采取對庫存快進 快出的方式。”某鋼廠一級銷售商說,“快進快出能控制價格變化風險 ,合理利用鋼廠價格保護政策。”“比如今天價格是4000元,我進了 1000噸,明天全部賣了,但明天市場價格跌到了3800元,鋼廠如果調低 出廠價格,它就會對我們進的貨按調價幅度補差。采取這樣的方式,我 們才能獲取生存的空間。”

        對很多投資集團而言,鋼貿行業(yè)是一個極好的融資平臺。不過隨著鋼貿 融資的緊縮,這些投資者也在考慮風險問題。一家投資鋼貿公司的集團 相關負責人在接受記者采訪時坦言,“鋼貿行業(yè)利益微薄,融資的便利 性是吸引不少集團入行的重要原因。”據其介紹,錢貸到手后,除去公 司本身周轉,大部分則用于行業(yè)外投資。“地產和小額貸款公司,也是 我們所經營的項目,利用鋼貿融資獲取地產股權之后,再反手抵押給銀 行,在獲得收益的同時保證了本身鋼貿企業(yè)的資金流。”

        我們的整個過程,會受到一些把握,如何才能夠做到這個細節(jié)和大局的 控制,也是我們要注意的方向,面對鋼貿融資的緊縮現狀,這位負責人 稱,我不得不思考,如何保證資金鏈的完整性。最近我們已經準備出售 我們一處地產,雖然沒有到萬不得已之時,但我們必須考慮資金危機到 來時的應急處理辦法,有備才能無患,才會有一定的控制,如何才能夠 把握這個條件。

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